PM简介
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什么样的人可以成为好PM
怎么去定义『好PM』，这个问题并未跟同事讨论过。改天若讨论，再补充其他人的观点。
初入PM职场，会像天真的女孩，认为『好PM』很伟大，可以把事情做正确、做成功。慢慢发现并非如此。我经常说，做一件事情，需要『天时』、『地利』、『人和』三个因素才有成功的可能，而『好PM』无法掌控所有。也许，『好PM』是思路更清晰，规划更明确，意志更坚定，以致能做到做正确的事情，而事情并不一定是『成功』的。
上篇文章写到，我从2014下半年开始招人，同时开始带人，带过的人前前后后有10个，其中只有1个人带了1年，其他人短则1个月，长则不到3个月。其中有业务需求的原因，有个人意愿的原因，有职位筛选的原因，也有自己带人不成熟的原因。经历第一个同学因个人意愿离开后，着实进行了很全面的自我反思。现在再回头看，其中当时未做好的，现在也并未努力去改进，着实羞愧。
深思其中原因，还在于自己过于看重『事』，而从未看重『人』。可能想当然的认为，『事』做成了，『人』自然会在其中成长。而忽略了观察『人』这条线的情况。
我认为，自己曾是个激进和挑剔的人，严格的要求自己和别人，深信『人定胜天』，认为一件事没做好一定是这个人付出不足。也许因此，带人过程中，批评更多赞赏更少。而现在，也许是慢慢做到从项目中跳出来看事情、看人，自认为开始变得更加包容，更爱去思考，为什么他/她是这样一种表现，他/她是怎么想的，他/她为什么达不到我的要求。不再因为他/她这件事情没做好，去定义他/她『不行』，改为这其中出现了什么问题，反应他/她哪方面能力有待提升。
人很容易进入误区，倾向于会喜欢与自己更『像』的人。回到主题，什么样的人可以成为好PM，其实并无一个公式，也无法说，某个性格的人更容易成为好PM。按Disc来看，也许D的人因为倾向掌控事情，所以可能更擅长项目管理；i的人因为更喜欢表现，人缘更好……但哲学一开始就教我们，事情都是两面的~~
之前跟我的小伙伴讨论，认为真正的『工作技能』其实只要有学习能力，都能学会，比如写MRD、做交互设计、做效果评估。而真正可贵的，是人的『特质』及在学校过程中形成的『通用能力』，比如逻辑思考能力、同理心、责任感、学习驱动力、乐观心态等等。
上篇文章写到我在面试PM所考核的能力方面，但我的总结并不系统。某互联网公司对PM研究总结而来PM能力要求，我认为更为系统全面，分享给大家：
硬能力：完成工作任务所需要具备的工作技能。按照PM业务流程来划分，是规划/分解、调研/设计、项目管理、评估总结四个阶段四个能力，不同层级的PM在其中承担不同的工作任务，有对应不同的要求。这些能力决定一个PM能否完成一件事。
软素质：判断力、洞察力及执行力。这些能力是对高效、高质地完成工作任务起着重要作用。这些能力决定一个PM能否做好一件事。
核心素质：自驱力，具有强烈的自我成就欲望，积极努力，并追求最终的成功。是PM在长期工作和发展中需要具备的特质，是PM深层次的工作动机。这些能力决定一个PM能否不断做正确的事。
这次暂不展开说，下一次，想结合PM的要求写写PM的成长路径，写写PM工作过程中的矛盾之处。
PM网站
网址：https://bit.ly/3NLo3S3
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